新闻中心
news
新闻中心
公司新闻 行业资讯 集团要闻 视频欣赏
吴军旗:后疫情时代 产业供应链发展的“危”与“机”


文|杭州网营物联控股集团有限公司

总裁 吴军旗


接到约稿,要谈谈后疫情时代供应链的危与机,犹豫了几天不敢动笔。原因有二:一是供应链的概念太广泛,不同行业、不同节点和不同的服务内容,对供应链理解的角度不一样,容易引起争议;二是疫情对经济的真正影响才刚刚开始,围绕疫情所带来的社会、经济等领域的调整会不断深入,对供应链的影响将是个长期的过程,当前所下的一些结论和建议不一定真正准确。因此,在这里,我只能根据自己有限的经验和理解,宏观的谈谈对产业供应链领域的一些思考。


01

疫情给我国经济带来的影响


首先,从供应链角度分析一下疫情对全球经济尤其是我国经济带来的一些变化。主要表现在三个方面。


第一,疫情强化了区域供应链的地位。最近,受疫情带来的逆全球化思维的影响,很多人认为,未来区域供应链将逐步替代全球供应链,我并不认同。供应链作为赋能商业和消费的一套服务体系,网络结构是其核心特征,广域供应链(市场全覆盖供应链体系)作用是提高商业服务能力和竞争力,而区域供应链(本地供应链)更多的是审视经济体的抗风险能力。受疫情影响,区域供应链将得到极大关注,对我国而言,逐步降低外向经济的依赖度,提高国内经济循环能力,本来就是大势所趋,疫情只是加速了这个进程而已。中国拥有庞大的市场和完善的产业链结构,完善国内供应链体系,才能真正打造中国制造在内销和外需中不可替代的地位,也就是我们常说的,供应链将逐步成为国家战略。同时,从另外一个角度看,逆全球化只是经济全球化的一个缓冲阶段,改变不了全球化的大趋势,短期的调整,正好给我国近20年来快速融入全球化一个总结和反思的机会。


第二,疫情使全球经济发展降速,企业经营压力增大,在市场回报降低的大环境下,从非市场环节降本是大部分企业选择的应对策略。优化供应链结构、降低供应链成本、提高供应链效率成为大趋势,这种改变,既会进一步压缩现有业务的利润空间,也会推进供应链服务外包的可能性,对于供应链服务企业而言,既是压力也是机会。


第三,疫情后对供应链的重视,促进企业对供应链的整体认识的提高,从供应链角度看待企业商业链路和结构,而不是仅仅围绕物流成本、物流效率和商业融资等节点问题,使得供应链技术、信息化、科技化的作用得到发挥,新的供应链模式和技术的应用,将助力供应链行业的变革。


02

后疫情时代 产业供应链面临的挑战


从以上分析可以看出,疫情加速了供应链的变革,增强了现阶段供应链运营企业的经营压力,同时也为供应链创新和新模式、新技术应用创造了机会。从现阶段带来的困难看,有如下几个方面:


在物流业务领域,经济下行必然带来社会物流总需求增速的减缓和对物流费用降低的苛求。物流增速的减缓,使得行业竞争进一步加剧,在传统的运输、仓储和配送领域,企业只能压缩运营成本来应对甲方的诉求。在传统物流行业的毛利率本就偏低的情况下,降低价格和利润,必然是雪上加霜,很多企业的生存和发展受到挑战。为应对影响,物流企业唯有向管理和运营要效益,一方面强化运营管理,通过内部效率提升降低成本,另一方面通过智能化应用和信息化建设,从技术上降本提效,以争取市场机会和利润空间。


在采购及供应领域,出口的降低,将扩大传统供应链资源的竞争局面,产品同质化、功能同质化、价格同质化等将大量存在,对供应方来说,在保住客户源和保证利润率上面临两难的选择,如何在生存中求发展,企业必须突破现状,谋求变革;对于需求方而言,在采购资源的选择上,判断的标准需要及时调整,从源头上降本提效是必然的课题。


在渠道及销售领域,互联网和电商的发展,促进了需求的个性化和渠道的多样化,新渠道不但不意味新的需求,反而会调整传统渠道的格局,如何在传统渠道保份额,在新的渠道快速融入,很多企业面临挑战。


在供应链融资方面,经济下行必将导致产品周转率的下降,过程资金占用的压力增加,而金融机构受风险管控的压力,在传统融资方面更加谨慎,中小企业融资难和融资贵的问题也将进一步加剧,供应链企业金融风控的难度也将增大,如何从供应链角度赋能链路,既有主动的链路调整,也需要跟进技术的创新。


03

后疫情时代 产业供应链发展的机遇


新冠疫情所导致的经济减缓和行业竞争加剧,给产业供应链及相关企业带来了极大的压力,但也给行业发展和创新带来了机会。


首先,企业经营压力的增加使得供应链管理得到重视,相对于市场的压力,从供应链领域降本难度更低,如何以系统视角和全局视角,从链路上优化供应链结构,更能够得到企业的支持。这对于以解决方案为核心的供应链物流企业(如网赢如意仓)有了更多的机会,对于这类供应链企业而言,其竞争力不再是传统的运输和订单作业报价,而是方案能力和运营整合能力


其次,区域产业链的格局将进一步调整,提高产业集中度,优化产业结构,搭建完整的产业供应链体系,成为我国区块产业经济调整的重要方向。这对于产业供应链运营方来说,能得到更多的行业和政府的支持。由于产业供应链的门槛高,整合难度大,对这类型的企业来说,如何总结并探索一套有效的产业整合模型,机会和挑战并行。网营物联的战略定位为产业供应链的整合,正符合区域产业的发展方向,要尽快做出示范,总结模式,快速形成产业整合可复制的运营能力。


第三,经济下行压力下的企业融资问题更加凸显。传统银行融资受限于企业资信能力,融资增量有限;传统供应链贸易融资,在行业利润降低、价格下行区间下,风控方式受到挑战。供应链金融借助全链路的运营数据,全程跟踪业务路径,能快捷的实现物权、资金和订单自由切换,是更有效的金融赋能方式。尤其对于独立体系的产业链而言,企业资信评价及业务风控管理更匹配业务实际,有助于金融机构判断风险,准确匹配资金支持。


第四,供应链新技术的应用范围不断加大。在降本和提效的双重压力下,企业将更务实的落实智能硬件、大数据、区块链等技术尝试,从技术上寻找出路。供应链科技将加速工业互联网和产业大数据发挥真正作用,用数据画像指导商业、商品和供应链组织,使得渠道布局更有效,商品分布更合理,供应链组织更完善。这对于在供应链技术上有准备的企业创造大量持续发展的机会。


第五,产业协同发展将成为趋势,区域供应链结构并不代表企业独立性增强,反而要求在国内建立类似于全球供应链的协同机制。这对国内供应链网络和供应链平台运营提出了更高的要求。网营物联作为布局全国的产业供应链运营平台,既有全国一盘棋的网络优势,更有产业供应链平台的运营能力,如何抓住机会,进一步完善网络结构和提高平台运营整合能力,是摆在眼前的重要任务。


04

小结


总之,新冠疫情和逆全球化对我国乃至全球经济带来了重大影响,也对供应链提出了巨大挑战,每一家企业都不能独善其身。但是危险中往往蕴含机会,我国供应链才刚刚起步,整体能力与产业格局不匹配,目前正是迎头赶上和不断尝试的重要时期。机会永远给予有准备的人,我相信,我国供应链能力建设必将和产业链发展一样,成为我国经济二次腾飞的新引擎!